01

1）回應(yīng)“90天臨時(shí)執(zhí)照”

   任正非：我們最重要的，還是把自己能做的事做好，美國政府做的事不是我們能左右的。美國的“90天臨時(shí)執(zhí)照”對(duì)我們沒有多大意義，我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，但是我們非常感謝美國企業(yè)，他們?yōu)槲覀冏龀隽撕芏嘭暙I(xiàn)，我們的很多顧問來自IBM等美國企業(yè)。

2）回應(yīng)華為海思“備胎計(jì)劃”

   任正非：備胎計(jì)劃在華為是很正常的一種行為，不是排外。盡管我們自己的芯片成本低，我們也能做美國芯片一樣的芯片，但不等于說我們就不買了。我們不會(huì)輕易狹隘地排除美國芯片，要共同成長，但是如果出現(xiàn)供應(yīng)困難，我們有備份。

我們?cè)凇昂推綍r(shí)期”都是一半來自美國芯片，一半來自華為，我們不能孤立于世界。

3）回應(yīng)美國“斷供”對(duì)華為的影響

   任正非：對(duì)我們公司不會(huì)產(chǎn)生極端斷供的情況，我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備了。我當(dāng)年判斷這個(gè)事件可能是兩年以后，因?yàn)槲覀冇X得美國和我們的關(guān)系，不管有事沒事就會(huì)打擊，我還有兩年時(shí)間足夠準(zhǔn)備了，最后我們發(fā)現(xiàn)，時(shí)間提前了，導(dǎo)火索提前了。

   春節(jié)我們也在加班，我就講一個(gè)數(shù)字你聽一聽，光是保安、清潔工、餐廳服務(wù)人員，我們?cè)谥袊��?000名，當(dāng)然他們可以拿多倍工資，我們公司的采購都是加倍，供應(yīng)給我們的員工。我們好多人春節(jié)家都不回，就是要搶這個(gè)時(shí)間奮斗，五一節(jié)也是這樣，好多人都沒有回家。

   后續(xù)華為肯定會(huì)延續(xù)對(duì)客戶的服務(wù)。我相信歐洲是不會(huì)跟美國走的。美國沒有力量能號(hào)召所有其他國家來關(guān)閉對(duì)華為的大門。每個(gè)國家都有對(duì)外投資的計(jì)劃，你們也不要過于感性。

4）談華為5G技術(shù)

   任正非：當(dāng)前華為的5G不會(huì)受影響，在5G技術(shù)方面，別人兩三年肯定追不上華為。

   美國科技深度和廣度上還是值得我們學(xué)習(xí)，很多小公司產(chǎn)品超級(jí)尖端，但是在我們的行當(dāng)（5G）上，我們做到了前列。但是整體國家而言，我們和美國比，差距還很大。

   歐洲企業(yè)和我們溝通很密切。5G容量是4G的20倍，2G一萬倍，耗電下降10倍，體積下降70%。我們有幾十年都不會(huì)腐蝕的材料，這些特性很適合歐洲。

5）談時(shí)局：這個(gè)困難時(shí)期還要持續(xù)多久？

任正非：這個(gè)問題可能要問“川普”，不能問我。

02

    這一次任正非罕見出面接受中國媒體群訪，其中一段話，值得無數(shù)國人沉思：

   “目前對(duì)華為有兩種情緒，一種是鮮明的愛國主義支持華為，一種是認(rèn)為華為綁架了全社會(huì)的愛國情緒。

    如果認(rèn)為不買華為就是不愛國，那我們孩子就是不愛國，因?yàn)樗麄円灿锰O果產(chǎn)品。千萬不能煽情，不能使用民粹主義這種東西。

    不要這么狹隘地認(rèn)為愛華為就愛華為手機(jī)，我們家人現(xiàn)在還在用蘋果手機(jī)，蘋果的生態(tài)很好，家人出國我還送他們蘋果電腦。

    余承東總說，老板不為我們宣傳。我們制止他們瞎喊口號(hào)，不要煽動(dòng)民族情緒。”

    口惠而無實(shí)質(zhì)，容易幫倒忙。

    現(xiàn)在的媒體氛圍里，一些人總是高喊，不買華為不愛國，抵制蘋果。任正非的一句話，可以讓大家脫敏：不買華為≠不愛國，這個(gè)道理過于簡單，不用強(qiáng)調(diào)。

    這次任正非在寶貴的記者問答會(huì)上，擠出一塊時(shí)間，專門來談如此簡單、小白的話題。

    也許，他是在敲打那些容易上頭的民粹主義者。

    也許，他是在警告那些把華為與愛國主義進(jìn)行強(qiáng)行捆綁的媒體。

    也許，任正非知道，華為與民族主義情緒關(guān)聯(lián)在一起，反而會(huì)激起美方更強(qiáng)烈的對(duì)抗。

    我們能看出來，任正非努力想把華為拖出政治語境，而我們的部分媒體卻努力想把他的正常表達(dá)都轉(zhuǎn)化成對(duì)美方意識(shí)形態(tài)上的攻擊與矮化。

    這是在幫任正非先生的忙嗎？

03

    我們佩服任正非，不是因?yàn)樗�成功，而是因�(yàn)樗�清醒�?/strong>

    從華為這家企業(yè)身上，從任正非身上，可以看到最具國際意識(shí)、最務(wù)實(shí)的企業(yè)和個(gè)人，怎么看待這個(gè)時(shí)代，怎么度過難關(guān)。

    我們可以學(xué)到，他們?cè)趺蠢�用國際通用語言，和世界對(duì)話，走過狹窄的瓶頸。

    華為最近遭遇到一連串事件，任正非有理由牢騷滿腹。但他的表現(xiàn)非常清醒，除了極少數(shù)時(shí)間流露出舐犢情深，他沒有煽動(dòng)情緒，而是壓滅怒火。

    他絕不跳別人挖好的大坑。

    任正非說，“超越華為、個(gè)人、家庭去思考問題，才能客觀”。

    客觀上，未來幾年，整個(gè)大形勢(shì)應(yīng)該沒有想象中那么樂觀，華為要有過苦日子的準(zhǔn)備，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出正確估計(jì)。

    華為過得不錯(cuò)，有博弈的籌碼。

    5G時(shí)代來臨之前，全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)之際，華為處于風(fēng)口浪尖，就是因?yàn)槿A為是一個(gè)有實(shí)力奪冠的選手，否則，誰會(huì)花力氣圍追堵截？

    2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，華為營收893億美元，位列第72位，思科營收480億美元，位列212位。

    財(cái)富多并不稀奇，華為是世界最重視研發(fā)的企業(yè)之一。

    看看專利數(shù)量。從2013年到2015年，WIPO（世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織）的報(bào)告顯示，前十中有8家來自中、日、韓國。其中，日本佳能以24006件專利數(shù)量奪得第一；其次是三星，專利數(shù)量為21836件；第三則是國家電網(wǎng)，專利數(shù)量21635件；華為以14605件排名第七。

    2016年，中國發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量，第一，國家電網(wǎng)，總數(shù)為4146件，華為是2690件，排名第二；2017年，國家電網(wǎng)以3622件排名第一，華為第二，專利數(shù)量為3293件。

    行業(yè)內(nèi)的對(duì)手，無不尊重華為的前瞻，華為對(duì)研發(fā)的投入，對(duì)市場(chǎng)的尊重。

    在這次采訪中，任正非坦陳，華為是最沒有錢的公司，可憐得不能再可憐，“我們交稅將近是兩百億美金，我們的科技經(jīng)費(fèi)將近是兩百億美金，人工工資加起來也快到三百億美金，在這種情況下，我們咬著牙做了這么多年，慢慢也挺過來了�！�

   “在最高點(diǎn)上，我們和美國有沖突，但最終還是要一起為人類做貢獻(xiàn)。華為對(duì)沖突也做了一些準(zhǔn)備。”

04

    你如果以為，任正非送的無非就是一碗雞湯，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

    任正非信奉的是灰度決策，運(yùn)營沒有非黑即白的事。

    面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，要做的是，正視他，學(xué)習(xí)他，找到一條屬于自己的成功之路。每次看華為的資料，巨額研發(fā)，軍事作風(fēng)，嚴(yán)酷的管理方式，總是讓我想到最艱難的戰(zhàn)爭(zhēng)年代。

    最可貴的感情，是飽含深情，還能克制和努力。

    沒有低成本大規(guī)模的工程師，沒有基礎(chǔ)教育，彎道超車是不可能的。

    任正非接受采訪時(shí)表示，“目前這種形勢(shì)，我們確實(shí)會(huì)受到影響，但也能刺激中國踏踏實(shí)實(shí)發(fā)展電子工業(yè)。過去的方針是砸錢，芯片光砸錢不行，要砸數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家等。但又有多少人還在認(rèn)真讀書？”

    這些年，任正非一直在說基礎(chǔ)教育，對(duì)一個(gè)國家來說，重心是要發(fā)展教育，而且主要是基礎(chǔ)教育，特別是農(nóng)村的基礎(chǔ)教育。

    我們國家要和西方競(jìng)技，唯有踏踏實(shí)實(shí)用五、六十年或者百年時(shí)間振興教育。五十年以上的時(shí)間發(fā)展基礎(chǔ)教育，讓所有的孩子接受良好教育，極難。

    這五六十年做好自己的事，做好高端制造的轉(zhuǎn)型，做好基礎(chǔ)教育的均等化，培育出幾十萬家細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)。

    有的環(huán)節(jié)，繞不過去。